Hoewel de intentie om te innoveren aanwezig is; blijft de vertaling in beleid en organisatiestructuur achter.

Innovatie staat op de agenda van 53% van de ondernemers in de Rotterdamse en Amsterdamse havengebieden. Deze bedrijven leggen de intentie om te innoveren dan ook vast in de bedrijfsstrategie. Uit de Haven Innovatie Monitor 2009 blijkt echter dat een verdere vertaling in de organisatiestructuur achterblijft.

En dat terwijl uit eerder onderzoek blijkt dat de structuur van organisaties in grote mate bepaalt of innovatie daadwerkelijk succesvol wordt. 40% van de bedrijven heeft een specifieke medewerker aangewezen die innovatie activiteiten coördineert; en slechts 25% heeft voor innovatiedoeleinden een zelfstandige afdeling ingericht.

Innovatie activiteiten en verantwoordelijkheden worden daardoor ook minder gescheiden van de dagelijkse activiteiten. Hierdoor kan een onduidelijke situatie op de werkvloer ontstaan; wanneer is het een goed moment om af te stappen van de alledaagse druk om te presteren en te starten met nieuwe activiteiten? Hoe kunnen we onze medewerkers belonen? Door de huidige verstrengeling blijkt de aansturing binnen bedrijven in de haven tegenstrijdig en complex te worden. De intentie om te innoveren dient dan ook in verdergaande mate te worden geïmplementeerd in duidelijke verantwoordelijkheden en aanspreekpunten binnen de organisatie. Het zou goed zijn als een innovatie strategie hand in hand gaat met een eenduidige structuur.

Downloaden  Haven Innovatie Nieuws 2009